2007-07-25

项目经理需要注意的四件事

关键字: 项目经理
先前的题目《项目管理四要素》表述的可能不准确，改了一下。

很多人在做项目经理的时候会陷入到一种错误的误区，认为项目管理就是工作分解，任务分配，工作结果监督，编写文档，召开会议，这样的做法在传统的工业化的项目中可能是最好的措施，但是在软件行业却不是这样。软件行业是强调人的积极性和团队胜过一切的。

项目管理的四要素：

1. 选择合适的人，为他们分配合适的工作，其中选择合适的人，胜过分配合适的工作。

2. 保持人员的积极性和团队的凝聚力。当一个人坐在电脑前的时候，你不知道他在干什么，你只能祈祷他是在工作。

3. 保持共同的目标。如果大家都很茫然，注定会有很多的工作被制造出来，然后做，然后浪费时间。

4. 时刻警惕可能出现的风险。这一点有很大的经验性，但是没有办法，当风险变得众所周知的时候，就已经不是风险了，而是代价，因为忽略风险而将要付出的代价。

除去以上的四点，其他的都是技术工作或者是文案工作。一个人只要努力一点就可以在一天学会AJAX提交表单的四种方式，但是再努力也不会在一天时间学会识别项目中可能出现的四种风险，这就是技术和经验之间的差异。
评论
guanjh 2007-09-18
的确，人的问题比流程更能影响项目的成败
firehack 2007-09-02
hellsing42 写道
中国的项目经理最重要的功能是拉项目,不是管理项目....


别人还要针才能见血，hellsing42只要看一眼就可以见血了。
firehack 2007-09-02
这句话很经典：

一个人只要努力一点就可以在一天学会AJAX提交表单的四种方式，但是再努力也不会在一天时间学会识别项目中可能出现的四种风险，这就是技术和经验之间的差异。
DavyLee 2007-09-01
lkfnn 写道
一个人只要努力一点就可以在一天学会AJAX提交表单的四种方式，但是再努力也不会在一天时间学会识别项目中可能出现的四种风险，这就是技术和经验之间的差异。

请问哪4种提交方式？
X.D.Hua 2007-08-31
有人认为这些是非常基本且重要的，那么就把基本的做好就可以了

管理好“人”不仅仅适用于项目管理，还适用于大多数管理，譬如创业团队
hellsing42 2007-08-23
中国的项目经理最重要的功能是拉项目,不是管理项目....
InnocentBoy 2007-08-22
补充一下，LZ观点我也赞同。
InnocentBoy 2007-08-22
我觉得LZ的头像还不错。
rocwon 2007-08-19
说的蛮准确.
hallaw 2007-08-16
lkfnn 写道
hallaw 写道
金三角：Time/Resources/Features
适用于所有的项目管理。
具体执行中所谓的要素可能各人有各人的理解，但是最基本的东西是一样的。


对于我们而言最关键的不是知道 "Time/Resources/Features" 这三个因素，而是如何处理由这三个因素所产生的问题。
呵呵，你所说的四个要素当然是一些需要做的事情，但是剩下的都是文案工作就太绝对了。就拿Feature来说，项目经理最重要的事情就是了解客户需求，对Feature按优先级进行排列，明确需要多少Resource和Time，再根据实际的Resource和Time的要求确定做哪些。这些东西虽然最后落实到具体的文档，但不是文案人员就能做到的。事实上对于客户需求的理解是项目经理的很重要的素质。
另外，就算是你说的组织一个会议，知道怎么样把会议开得更有效率，会前会中会后，项目经理要做哪些东西，一个成熟的项目经理和一个新手之间的差距也是很大的。
当然，Team Building是提高战斗力的重要一环，其实哪个传统项目又不需要考虑这个呢。
lkfnn 2007-08-15
hallaw 写道
金三角：Time/Resources/Features
适用于所有的项目管理。
具体执行中所谓的要素可能各人有各人的理解，但是最基本的东西是一样的。


对于我们而言最关键的不是知道 "Time/Resources/Features" 这三个因素，而是如何处理由这三个因素所产生的问题。
hallaw 2007-08-13
金三角：Time/Resources/Features
适用于所有的项目管理。
具体执行中所谓的要素可能各人有各人的理解，但是最基本的东西是一样的。
sofire 2007-08-03
谢谢提醒！
我觉得这些语句应该放到桌面上，融合在血液里。
qinysong 2007-08-03
amigobot 写道
质量/进度/成本/资源
不适合软件项目， 不然我们要agile干什么， 绝大部分其他项目都是waterfall的。

agile只是一种手段一种方法，当然你也可以理解为一种哲学，但归根结底还是一种手段，一种达到“代码高质量/进度可控制/成本最小化/资源最大化利用和协调”的软件开发目标
无论瀑布也好，rup也好，和敏捷的区别不在目标上，而在达到目标的方式
amigobot 2007-08-02
质量/进度/成本/资源
不适合软件项目， 不然我们要agile干什么， 绝大部分其他项目都是waterfall的。
lkfnn 2007-07-27
ray_linn 写道
项目管理四要素，只听过是：质量/进度/成本/资源，上面四项有一项超出控制，项目就可能会失败。

你说的那些，不能算是什么要素，只能算是成为项目经理的基本技能而已，而项目经理基本技能第一项是：set up a team，能一个team都set up不了，算什么项目经理？

不要混淆了项目管理四要素和项目经理自身的职业要求。

阁下不要本本主义了，自己想想吧。
现在的学校把学生都教成什么了。
月影梧桐 2007-07-27
是“范围/时间/质量/成本”吧～

后面说的没错，不过setup a team要做的第一件事是“建立共同目的”，这样看LZ还是对了一点～

ray_linn 写道
项目管理四要素，只听过是：质量/进度/成本/资源，上面四项有一项超出控制，项目就可能会失败。

你说的那些，不能算是什么要素，只能算是成为项目经理的基本技能而已，而项目经理基本技能第一项是：set up a team，能一个team都set up不了，算什么项目经理？

不要混淆了项目管理四要素和项目经理自身的职业要求。
ray_linn 2007-07-27
项目管理四要素，只听过是：质量/进度/成本/资源，上面四项有一项超出控制，项目就可能会失败。

你说的那些，不能算是什么要素，只能算是成为项目经理的基本技能而已，而项目经理基本技能第一项是：set up a team，能一个team都set up不了，算什么项目经理？

不要混淆了项目管理四要素和项目经理自身的职业要求。
field_song 2007-07-25
非常同意楼上的观点.
早期的项目管理的推行者,后来发表了一封道歉信:
"我们以前的项目管理,一直关注流程的控制,但是我们忽略了最关键的因素 == 人".

大概的意思如此. 所以项目管理如果没有考虑到楼主所讲的几点,那潜在的Risk将是灾难性的.